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陈光明:东方红4号在早期建仓时,买了很多周期品,当时受益于四万亿刺激政策,这些品种为产品带来了不错的收益。在2009年中,我们做了一个非常重大的决定。当时我们认为,中国经济已处于转型期,周期品的投资已经基本到顶了,发展潜力不大,中国未来会向内需型、创新型社会发展;另外,市场竞争格局正在发生变化,部分行业集中度越来越高,优势企业地位越来越突出,比如家电、乳制品。

当时,我们资产管理部管理的资金3个亿左右,分了5000万让我管。对于一个新手来说,这笔钱真的是挺多的,2001年我亏了30%,就是1500万。我当时一个月工资才1500块,相当于亏了一万个月的工资。那一年我真的很受伤,最直接的表现就是身体抗不住了,胃开始出问题,老想吐,压力特别大。

在需要创造性工作的企业中,去除掉所有的隔离,是必然的选择,所以,透明是第一位的。资本市场千变万化,当资产管理公司达到一定规模,如果把决策都押在一个人身上,把权利集中到一个人身上,一定是做不好的,因此要分散决策,同时也决策自由,再匹配对等的责任。

❖ 成本控制能力:餐饮企业需要形成一定的规模、调整好门店经营模型,才能保持良好的成本控制,从而将营收转化为利润。➢ 原材料:食材等原材料通常是餐饮最大比重的成本,原材料的价格又往往波动较大、难以预测和控制。但成本端通过集采、期货锁价、冷冻仓储等方式,收入端通过调整菜单供应品类、推出高毛利率的时令爆款单品和提价等方式,具备规模的餐饮企业可以在一定程度上对冲掉食材成本的波动。

二是某些媒体人脑子里有一种固有观念,认为中国不是一个西方民主国家,中国的所有东西特别是政治体制、意识形态上的东西一定是不正确的。不正确的东西怎么会产生好的结果呢?因此在报道中国的时候,如果中国的现实同他们脑子里所固有的观念不一致,他们在报道时就会修改这个现实,以便同他们的固有观念相一致。事实上,很多加拿大人,当他们去过中国以后就会问这样一个问题,为什么我在看加媒体报道时没有获得中国的真实信息。由于媒体人脑子里对中国有一些固有的、陈腐的观念,因此在价值判断上就存在双重标准。这就是我在上周所发表的文章里讲的核心意思,即西方国家做的事情就是好的,中国做相同的事情就是错的。长期受这种舆论报道的影响,难怪很多加民众对中国有不好的印象或持批评态度,这种舆论环境也不利于两国开展友好合作。

1972年,18岁的关彦斌参军入伍,在空军某部服役。“在部队,他是空降兵,力气非常大”,张晓兰称。1977年,退役后的关彦斌,进入五常市第二轻工业局工作,两年后“下海”。他先是搞活了一家砖瓦厂,而后转型做塑料厂,生产农用地膜等产品。张晓兰表示,这家塑料厂迄今还存在,“亏损也要继续营业”。

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