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在李剑峰看来,很多人还未认识到数字化对于石油行业的冲击究竟意味着什么。为了加强行业从业者对于数字化转型的认知,今年上半年,他专门为公司年轻干部做了七期培训。“我想把观念和理念告诉大家,让大家有意识地去面对这个快速发展的信息化时代。”李剑峰说。

但暴力也不是终点,暴力后面是秩序。所以信用扩张不是洪水猛兽,是个中性词。像美帝,印再多的钱也不担心,因为印钱没有对错之分,有时候,印的越多,反而越能向全世界征收铸币税,薅全世界的羊毛。因为美帝手握暴力。只有暴力还不够,还需要秩序,让大家都心甘情愿地认可你的信用并遵循你的游戏规则,这样就完美了。”

2月2日,中信银行广州海珠支行获悉广药集团下属公司广州采芝林药业有限公司亟需采购1,500万元医疗呼吸机,用于疫情防控与治疗。疫情就是命令,防控就是责任,中信银行广州分行马上配合全力满足客户融资需求,充分发挥网上银行优势,足不出户,协助客户完成电子银承申请及签发、电子协议签订等工作,让客户把主要的人力物力投入疫情防控工作中去,又可以减少客户及银行员工外出,避免交叉感染。鉴于该批医疗物资的重要性和紧迫性,分行相关部门加强沟通协调,开通绿色审批通道,简化流程,特事特办,减免了该笔业务的敞口手续费用,2月3日上午迅速发放1500万元融资款项,为该批呼吸机更早更快的投放到“战场”争取了时间。

推进全面创新。站在新的历史起点上,我国电力工业要以科技创新为重点推进全面创新,提升核心竞争力。坚持自主创新,提升企业整体素质和竞争能力。走产学研用相结合的道路,促进科技成果转化和工程示范应用。加强核心技术和重大装备研发,推进重大科技示范工程建设,鼓励技术研发、重大装备研制、示范工程建设的协同创新和融合创新。进一步强化电力企业技术创新主体地位和主导作用,依托重大工程开展关键技术、重大装备的研发攻关。推动行业标准创新,逐步提高生产环节和市场准入的环境、质量、安全标准,形成全面统一、公开透明的市场标准体系。推动商业模式创新,培育发展新动能。加快由传统能源提供者向综合能源服务企业转型,不断为客户提供多样化的能源供应、解决方案及延伸增值服务。继续加强管理创新,下大力气解决管理投入、成果转化、收益分配等重点问题,向管理要效益。

二、完善售后服务标准及流程。针对二手车“一车一况”的非标特性,将邀请行业内及相关政府机构专家对259项检测进行再次梳理,且会按梳理结果严格执行,严抓259项专业检测、五维一体检测体系的执行到位。三、将售后保障范围提升至行业最高标准,提供2年或4万公里超长售后保障;重大事故车由30天可退改为一经发现可直接退车;增加40项易损件及故障筛查项,并承诺对影响车辆使用的偶发故障提供30天内保修服务。

通过调研我感觉到建设银行要转型,不转型肯定要落后;不转型可能就要被经济所淘汰;不转型更不用说要参加国际竞争、全球竞争了。通过一年时间调研,我就比较完整地有了自己转型的想法、转型的思路。一个是银行要是综合化的银行。当然现在有人对综合化(有看法),觉得综合化制造风险。那是错的,我认为是错的。一家大型银行、现代化商业银行必须是综合化的,综合化才能维护客户,综合化才能满足客户需求,综合化才能做到钱、利润不是一个方面,而是利润来源的多元化。同时风险也可以是多样化的分担。

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